2024年4月18日，公司在11樓會(huì)議室召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)，研究公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，聚焦存在問題，剖析問題原因，商討解決辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總建筑師及各基層單位班子成員參加了會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司原董事陸偉崗、浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理?xiàng)畛山軈⒓印?/span>

      首先，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要涉及市場開拓、行業(yè)動(dòng)態(tài)、部室轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)收費(fèi)、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理等多方面，匯報(bào)直奔主題，簡明扼要，不談成績，聚焦問題。然后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍經(jīng)營情況講意見，他們分別結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，就各生產(chǎn)經(jīng)營單位的面臨問題逐一剖析，挖掘深層次原因，提出解決問題思路和方法。

      隨后，浙江大合檢測有限公司總經(jīng)理?xiàng)畛山軓慕?jīng)營方法、溝通技巧、談判方式等方面分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司原董事陸偉崗從經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等方面分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。他指出，勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在生存中求發(fā)展，不能怨天尤人，要學(xué)會(huì)從找米到造米。傳統(tǒng)的管理思維需要更新，高層要有戰(zhàn)略思維，深度思考，對(duì)公司的發(fā)展要有使命感。兩位講解給我們打開了一扇新的窗戶，立足技術(shù)的同時(shí)要高于技術(shù)，技術(shù)不能引領(lǐng)市場，技術(shù)服務(wù)于市場，促進(jìn)市場發(fā)展，造出新的“好米”。

      最后，公司董事長、總經(jīng)理穆炳生做重要講話。他指出，要立足本地市場，內(nèi)部深耕，外部拓展，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；各單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向上、下游延伸；市場行業(yè)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，落實(shí)一崗多責(zé)，整合內(nèi)部資源，全員經(jīng)營，形成兵團(tuán)作戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，工作上方法要到位，提升工作效率，加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)。

      長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。本次會(huì)議為公司發(fā)展指明了方向，堅(jiān)定了信念，助力公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。