為了將公司《七項(xiàng)制度》切實(shí)落實(shí)到每一位員工，設(shè)計(jì)一分公司于6月28日組織部室內(nèi)全體職工在中金盛德寫字樓419會(huì)議室繼續(xù)宣貫落實(shí)公司《七項(xiàng)制度》。會(huì)議由設(shè)計(jì)一分公司經(jīng)理馬濤主持。

      本次會(huì)議，緊緊圍繞公司《七項(xiàng)制度》制定背景及內(nèi)容宣貫展開，公司《七項(xiàng)制度》主要內(nèi)容如下：一嚴(yán)肅工作紀(jì)律；二實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”；三嚴(yán)格工作落實(shí)機(jī)制；四厲行勤儉節(jié)約；五打造“奮揖楊帆，昂揚(yáng)向上”的企業(yè)文化；六生產(chǎn)部門培育發(fā)展路徑；七實(shí)施流程再造。設(shè)計(jì)一分公司經(jīng)理馬濤對(duì)公司《七項(xiàng)制度》做了詳細(xì)解說，并結(jié)合實(shí)例讓職工們感受到公司《七項(xiàng)制度》實(shí)施的必要性、迫切性。

      會(huì)議同時(shí)分析了現(xiàn)階段工作中存在的問題，并針對(duì)性提出改進(jìn)建議和措施，為推動(dòng)公司邁向現(xiàn)代化管理，以更加積極、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，共同努力，攻堅(jiān)克難，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。